（一）優(yōu)選供應商，確定合格供方

一旦材料體系和供應商確定以后，一定要貫徹實施ISO 9001質(zhì)量管理體系，進行合格供方認證。因為現(xiàn)在大多數(shù)廠家都缺乏較為嚴格的原材料入廠檢驗手段和配套的硬件設施，如果原材料質(zhì)量發(fā)生了微小變化沒有及時發(fā)現(xiàn)，極易對高壓玻璃鋼管的質(zhì)量造成嚴重影響，給生產(chǎn)廠家?guī)磔^大損失。因此，有必要對供應商自身的綜合管理水平以及質(zhì)量控制手段進行實地考察。通常，國內(nèi)廠家很容易因為過多地考慮價格及成本因素，而將原材料的質(zhì)量控制放到了次要地位。如果供應商的質(zhì)量水平缺乏重現(xiàn)性，即使價格再低，也不能選用，否則終將受到市場的懲罰。

（二）重視供應商管理，建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

玻璃鋼高壓管道前期的投入成本較高，企業(yè)需要做長遠規(guī)劃才能真正在市場中立足。由于受變動因素影響較大，供應鏈的任一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都將影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量和存貨水平。因此要想長遠發(fā)展，在原材料方面，生產(chǎn)商必須重視對供應商的管理，通過合作建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的原材料供應渠道。否則，除非采取有利措施，建立一套有效的預警系統(tǒng)，才能夠提前做好準備來應對各種不利的變化。

另外，不定期地組織與供應商的互訪，也能夠在原材料市場出現(xiàn)波動時處于有利地位而不至于被動。